今年以来，为进一步筑牢廉政风险防线，守住纪律规矩底线，城投集团纪委认真谋划，理清思路，积极推进纪检监察工作体制机制创新，在健全纪检监察队伍的基础上，从会办、监督、预警等各个方面实现制度化约束、规范化管理，促进集团公司廉政建设和预防职务犯罪工作向纵深发展。
一是出台《纪委定期向党委汇报工作制度》、《纪委委员例会制度》、《纪委委员定向服务联系制度》、《纪委提醒预警制度》、《纪委重大事项会办制度》等5项内部制度，进一步强化监督管理，严格履职尽责，打造过硬的纪检监察队伍。
二是实行行风监督员制度，不仅聘请市纪委、检察院、公安局等相关单位人员进行外部监督，还在集团各科室、下属公司调配骨干力量，成立了内部行风监督员队伍，从外部和内部两个层面健全和完善监督网络，充分发挥纪委的“探头”作用，加强集团公司与外界的交流和沟通。
三是加强纪检监察队伍履职考评，一方面明确纪委委员工作职责和工作要求，强化责任意识，激发担当精神；另一方面配套出台《内部行风监督员考评细则》，明确具体任务和奖惩规则，有效增强行风监督员履职的积极性和主动性，促进监督工作落到实处。
四是实行网格化管理，将纪委委员与集团各科室、下属公司进行挂钩对接，即1个纪委委员定向服务联系3或4个部门，划分好“责任田”，强化职能架构，编制一张密实的“监督网”。
以上工作制度和管理模式的出台，是城投集团面对新形势、新问题，进一步转变思路、谋求创新的成功举措，具有重要的意义：一是以更高的要求、更严的纪律，规范了对集团公司纪检监察队伍的管理，进一步提升工作执行力、增强监督实效性。二是在集团公司上下营造了反腐倡廉的正气氛围，促进了党员干部廉洁自律意识的提升。三是为集团公司廉政建设和预防职务犯罪提供了有力的抓手，完善了体制、机制建设，促进纪检监察工作迈上新台阶。
